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Modelo proactivo en la Coordinación de Administración de la Unellez San Carlos como estrategia operativa para potenciar la gestión gerencial / María Nieves Jiménez Muñoz
Título : Modelo proactivo en la Coordinación de Administración de la Unellez San Carlos como estrategia operativa para potenciar la gestión gerencial Tipo de documento: texto impreso Autores: María Nieves Jiménez Muñoz, Autor ; Susana María Quintero Abdón, Director de tesi Editorial: Unellez. Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales. Coordinación Área de Postgrado Fecha de publicación: 2014 Colección: Trabajos de Grado. Gerencia General Número de páginas: 98h. Il.: il. Nota general: Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Administración, Mención Gerencia General.
Mención PublicaciónIdioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Clasificación: Gerencia General- Trabajos de Grado Palabras clave: Gerencia General, Modelo proactivo, Estrategia operativa, Gestión gerencial. Clasificación: TG GG 692 J61.m 2014 Resumen: El objetivo de la presente investigación fue en Proponer un modelo proactivo en la Coordinación de Administración de la UNELLEZ San Carlos como estrategia operativa para potenciar la gestión gerencial. Metodologicamente, fue una investigación aplicativa, descriptiva bajo la modalidad de un diseño de campo, no experimental, que permite la recolección de datos directamente de la población objetivo siendo ésta de 21 personas que laboran en las distintas unidades de la Coordinación de Administración y la Coordinación de Presupuesto de la institución, como la población es finita no se consideró muestra. Se utilizó como técnica e instrumento de recolección de datos la encuesta y un cuestionario contentivo de 14 ítems usando la escala de Likert, el mismo, fue validado a través de juicio de expertos, la confiabilidad fue calculada a través del coeficiente estadístico Alf de Cronbach , dando como resultado 0,93 la Prueba Piloto y la encuesta completa 0.89, la cual fue altamente confiable. Los resultados se expresaron en porcentajes y se presentaron mediante tablas con sus respectivos análisis. Se concluye que existen ciertas debilidades asociadas a que la gerencia debe tener una visión más amplia en la conducción de la Coordinación de Administración, donde implemente estrategias de capacitación al personal, seminarios, talleres, entre otras, así como que denote un don de mando abierto al cambio para saber dirigir a los subalternos con el fin de alcanzar los objetivos planeados, de alli pues, surge la necesidad de aplicar y evaluar el impacto que generó la puesta en marcha proactivo siendo una alternativa que permitió fomentar un clima interno de armonía, innovación, oportunidad y eficacia motivado a que fortalece las estructura internas de la Coordinación de Modelo proactivo en la Coordinación de Administración de la Unellez San Carlos como estrategia operativa para potenciar la gestión gerencial [texto impreso] / María Nieves Jiménez Muñoz, Autor ; Susana María Quintero Abdón, Director de tesi . - Unellez. Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales. Coordinación Área de Postgrado, 2014 . - 98h. : il.. - (Trabajos de Grado. Gerencia General) .
Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Administración, Mención Gerencia General.
Mención Publicación
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Clasificación: Gerencia General- Trabajos de Grado Palabras clave: Gerencia General, Modelo proactivo, Estrategia operativa, Gestión gerencial. Clasificación: TG GG 692 J61.m 2014 Resumen: El objetivo de la presente investigación fue en Proponer un modelo proactivo en la Coordinación de Administración de la UNELLEZ San Carlos como estrategia operativa para potenciar la gestión gerencial. Metodologicamente, fue una investigación aplicativa, descriptiva bajo la modalidad de un diseño de campo, no experimental, que permite la recolección de datos directamente de la población objetivo siendo ésta de 21 personas que laboran en las distintas unidades de la Coordinación de Administración y la Coordinación de Presupuesto de la institución, como la población es finita no se consideró muestra. Se utilizó como técnica e instrumento de recolección de datos la encuesta y un cuestionario contentivo de 14 ítems usando la escala de Likert, el mismo, fue validado a través de juicio de expertos, la confiabilidad fue calculada a través del coeficiente estadístico Alf de Cronbach , dando como resultado 0,93 la Prueba Piloto y la encuesta completa 0.89, la cual fue altamente confiable. Los resultados se expresaron en porcentajes y se presentaron mediante tablas con sus respectivos análisis. Se concluye que existen ciertas debilidades asociadas a que la gerencia debe tener una visión más amplia en la conducción de la Coordinación de Administración, donde implemente estrategias de capacitación al personal, seminarios, talleres, entre otras, así como que denote un don de mando abierto al cambio para saber dirigir a los subalternos con el fin de alcanzar los objetivos planeados, de alli pues, surge la necesidad de aplicar y evaluar el impacto que generó la puesta en marcha proactivo siendo una alternativa que permitió fomentar un clima interno de armonía, innovación, oportunidad y eficacia motivado a que fortalece las estructura internas de la Coordinación de Ejemplares
Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 3738 TG GG 692 J61.m 2014 Trabajos de Grado Biblioteca de Postgrado Producción Intelectual Excluido de préstamo