Título : | La gerencia participativa en la toma de decisiones del personal administrativo del Hospital Egor Nucete de San Carlos estado Cojedes | Tipo de documento: | texto impreso | Autores: | Nilda Elizabeth Romero Velásquez, Autor ; Jesús Alfredo Farfán Galíndez, Director de tesi | Editorial: | Unellez. Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales. Coordinación Área de Postgrado | Fecha de publicación: | 2013 | Colección: | Trabajos de Grado. Gerencia General | Número de páginas: | 102h. | Il.: | il. | Nota general: | Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Administración, Mención Gerencia General | Idioma : | Español (spa) Idioma original : Español (spa) | Clasificación: | Gerencia General- Trabajos de Grado
| Palabras clave: | Gerencia General, Gerencia participativa, Toma de decisiones, Personal. | Clasificación: | TG GG 699 R 763.g 2013 | Resumen: | Las organizaciones poseen características culturales propias que engendran valores, creencias y significados que deben estar íntimamente relacionadas con su misión y visión, de ahí que se toman como teoria básica la de la Gerencia Participativa en la Toma de Decisiones del Personal Administrativo del Hospital Egor Nucete de San Carlos Estado Cojedes. El estudio corresponde a un proyecto factible, cuyo diagnostico se basó en una investigación de campo de tipo descriptivo a fin de detectar las debilidades y fortalezas que presenta la organización. Para el efecto se aplicó un cuestionario en dos versiones, uno dirigido al personal obrero y otro al personal gerencial y administrativo, con cinco alternativas de respuestas las cuales llevaron a la conclusión de que existe carencia de afectividad hacia y entre el personal, así como fallas en el hospital, se implantan normas y procedimientos que quizás no son la mas adecuadas, pero se hacen por descalificar a los gerentes anteriores; ratificando de esta manera por la población objeto de estudio. Esto conlleva a la falta de seguridad laboral, ya que no cuentan con reconocimientos oportunos sobre labores. Todo este estudio permitió diseñar un modelo de gerencia participativa como estrategia de cambio organizacional en el hospital Dr. Egor Nucete, del Municipio San Carlos del Estado Cojedes. En tal sentido, el modelo que se propone, se desarrolló tomando en cuenta las características de la organización objeto de estudio. |
La gerencia participativa en la toma de decisiones del personal administrativo del Hospital Egor Nucete de San Carlos estado Cojedes [texto impreso] / Nilda Elizabeth Romero Velásquez, Autor ; Jesús Alfredo Farfán Galíndez, Director de tesi . - Unellez. Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales. Coordinación Área de Postgrado, 2013 . - 102h. : il.. - ( Trabajos de Grado. Gerencia General) . Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Administración, Mención Gerencia General Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa) Clasificación: | Gerencia General- Trabajos de Grado
| Palabras clave: | Gerencia General, Gerencia participativa, Toma de decisiones, Personal. | Clasificación: | TG GG 699 R 763.g 2013 | Resumen: | Las organizaciones poseen características culturales propias que engendran valores, creencias y significados que deben estar íntimamente relacionadas con su misión y visión, de ahí que se toman como teoria básica la de la Gerencia Participativa en la Toma de Decisiones del Personal Administrativo del Hospital Egor Nucete de San Carlos Estado Cojedes. El estudio corresponde a un proyecto factible, cuyo diagnostico se basó en una investigación de campo de tipo descriptivo a fin de detectar las debilidades y fortalezas que presenta la organización. Para el efecto se aplicó un cuestionario en dos versiones, uno dirigido al personal obrero y otro al personal gerencial y administrativo, con cinco alternativas de respuestas las cuales llevaron a la conclusión de que existe carencia de afectividad hacia y entre el personal, así como fallas en el hospital, se implantan normas y procedimientos que quizás no son la mas adecuadas, pero se hacen por descalificar a los gerentes anteriores; ratificando de esta manera por la población objeto de estudio. Esto conlleva a la falta de seguridad laboral, ya que no cuentan con reconocimientos oportunos sobre labores. Todo este estudio permitió diseñar un modelo de gerencia participativa como estrategia de cambio organizacional en el hospital Dr. Egor Nucete, del Municipio San Carlos del Estado Cojedes. En tal sentido, el modelo que se propone, se desarrolló tomando en cuenta las características de la organización objeto de estudio. |
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