Título : | Gestión por competencia como herramienta administrativa en el desarrollo del talento humano : Caso: División de Personal, Zona Educativa Cojedes | Tipo de documento: | texto impreso | Autores: | Ana Teresa Arocha Camacho, Autor ; Susana María Quintero Abdón, Director de tesi | Editorial: | Unellez. Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales. Coordinación Área de Postgrado | Fecha de publicación: | 2014 | Colección: | Trabajos de Grado. Gerencia Pública | Número de páginas: | 134h. | Il.: | il. | Nota general: | Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Infraestructura y procesos Industriales, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum Gerencia Pública.
Mención Publicación y Honorífica | Idioma : | Español (spa) Idioma original : Español (spa) | Clasificación: | Gerencia Pública- Trabajos de Grado
| Palabras clave: | Gerencia pública, Gestión, Competencias, Talento humano. | Clasificación: | TG GP 666 AR769.g 2014 BP | Resumen: | En la actualidad una de las herramientas que permite administrar el Talento Humano dentro de la organización es la gestión por competencias, vista como una estrategia innovadora que alinea los objetivos de la organización, la misión, la visión y con los intereses de sus trabajadores. Es por ello, que el propósito de esta investigación fue proponer un modelo de gestión por competencias como herramientas administrativa en el desarrollo del talento humano en la División de Personal de la Zona Educativa Cojedes. Para cumplir con este objetivo se llevó a cabo la investigación mediante un enfoque cuantitativo con un diseño experimental de campo, nivel descriptivo. Se utilizó un cuestionario de 19 pregunta a 35 funcionarios que laboran en la División en estudio. Este instrumento se construyó mediante el sistema operativo SPSS con confiabilidad estadística comprobada. El procedimiento fue validado por el juicio de 3 expertos. En la investigación se encontró que para aplicarse con eficiencia la gestión por competencias dentro de la institución es necesario implantar un sistema integral de administración de personal que incluya: selección, desarrollo y desempeño acompañado del diseño y/o actualización de los puestos de trabajo y el desarrollo de los planes de sucesión. Se recomienda poner en práctica el modelo de gestión por competencias para el desarrollo del talento humano partiendo del análisis y recolección de información a los fines de hacer un inventario de talento humano, levantar las competencias de los puestos de trabajo ajustándola a los requerimientos de la institución, y proceder a sensibilizar, desarrollar y capacitar a los trabajadores según las competencias requeridas, debilidades detectadas: destrezas, habilidades, conocimientos, reforzarlas para mejorar la motivación, el sentido de pertenencia y así contribuir a mejorar la calidad de servicio para con los usuarios que asisten a la institución. |
Gestión por competencia como herramienta administrativa en el desarrollo del talento humano : Caso: División de Personal, Zona Educativa Cojedes [texto impreso] / Ana Teresa Arocha Camacho, Autor ; Susana María Quintero Abdón, Director de tesi . - Unellez. Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales. Coordinación Área de Postgrado, 2014 . - 134h. : il.. - ( Trabajos de Grado. Gerencia Pública) . Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Infraestructura y procesos Industriales, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum Gerencia Pública.
Mención Publicación y Honorífica Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa) Clasificación: | Gerencia Pública- Trabajos de Grado
| Palabras clave: | Gerencia pública, Gestión, Competencias, Talento humano. | Clasificación: | TG GP 666 AR769.g 2014 BP | Resumen: | En la actualidad una de las herramientas que permite administrar el Talento Humano dentro de la organización es la gestión por competencias, vista como una estrategia innovadora que alinea los objetivos de la organización, la misión, la visión y con los intereses de sus trabajadores. Es por ello, que el propósito de esta investigación fue proponer un modelo de gestión por competencias como herramientas administrativa en el desarrollo del talento humano en la División de Personal de la Zona Educativa Cojedes. Para cumplir con este objetivo se llevó a cabo la investigación mediante un enfoque cuantitativo con un diseño experimental de campo, nivel descriptivo. Se utilizó un cuestionario de 19 pregunta a 35 funcionarios que laboran en la División en estudio. Este instrumento se construyó mediante el sistema operativo SPSS con confiabilidad estadística comprobada. El procedimiento fue validado por el juicio de 3 expertos. En la investigación se encontró que para aplicarse con eficiencia la gestión por competencias dentro de la institución es necesario implantar un sistema integral de administración de personal que incluya: selección, desarrollo y desempeño acompañado del diseño y/o actualización de los puestos de trabajo y el desarrollo de los planes de sucesión. Se recomienda poner en práctica el modelo de gestión por competencias para el desarrollo del talento humano partiendo del análisis y recolección de información a los fines de hacer un inventario de talento humano, levantar las competencias de los puestos de trabajo ajustándola a los requerimientos de la institución, y proceder a sensibilizar, desarrollar y capacitar a los trabajadores según las competencias requeridas, debilidades detectadas: destrezas, habilidades, conocimientos, reforzarlas para mejorar la motivación, el sentido de pertenencia y así contribuir a mejorar la calidad de servicio para con los usuarios que asisten a la institución. |
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