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Comportamiento institucional de la Empresa Socialista de Ecodesarrollo del estado Portuguesa / Yanira Yaquelin Medina Rivero 

Público ISBD Título : Comportamiento institucional de la Empresa Socialista de Ecodesarrollo del estado Portuguesa Tipo de documento: texto impreso Autores: Yanira Yaquelin Medina Rivero, Autor ; Efraín Alexis Espinoza Román, Director de tesi Editorial: Unellez. Vicerrectorado de Producción Agrícola. Coordinación Área de Postgrado Fecha de publicación: 2013 Colección: Trabajos de Grado. Gerencia y Planificación Institucional Número de páginas: 79h. Il.: il. Nota general: Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Producción Agrícola, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia y Planificación Institucional Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Clasificación: Gerencia y Planificación Institucional-Trabajos de Grado Palabras clave: Gerencia  y  Planificación  Institucional,  Planificación,  Compromiso,  Comportamiento  institucional,  Gestión,  Empresa  socialista. Clasificación: TG GI 642 M491.c 2012 Resumen: Una organización que no cuenta con propósitos y logros a alcanzar estará a la deriva, ya que la ausencia o falta de mecanismos de planificación coherentes dispersaran y diluirán cualquier acción y despliegue de recursos, y si a esto se le suma la falta de identificación personal y compromiso de los individuos que allí laboran, se estará frente a una organización que es incapaz de suplir las necesidades y demandas del entorno. En cuanto a la metodología que se utilizo para la realización del presente trabajo se midieron una serie de variables de manera de obtener o identificar tales elementos son: El grado de compromiso individual de cada empleado con la institución; Identificar si la organización tiene definido cual es su horizonte de acción y finalmente establecer si la institución tiene capacidad para generar procesos de cambios. La población objeto de estudio se dividió en tres estratos, que para el caso representan los niveles de análisis organizacional como lo son el nivel estratégico, el técnico-administrativo y el operativo, la misma estuvo presentada por 710 individuos. Para la muestra se utilizó el método probabilístico estratificado, que arrojo como resultado 256 trabajadores de los distintos estratos. El procedimiento para la realización de la investigación se dividió en tres fases: La Fase I comprendió una explicación teórica y metodológica del proceso; en la Fase II se conformaron los grupos de trabajo; la Fase III se aplicaron los test para medir el comportamiento organizacional. Entre las principales conclusiones se tienen que: Evidentemente se esta frente a una organización con el 85% de sus empleados comprometidos con la gestión que realizan e identificados con las labores diarias que desempeñan. Es una organización que no tiene propósitos claramente definidos, pero que está dispuesta a definirlos y acatarlos. Se deben propiciar procesos de modernización de la gestión, apuntando básicamente a la reestructuración de su estructura organizativa, adecuándola a las exigencias de la gerencia moderna. Se hace necesario crear las gerencias de planificación y presupuesto, la de recursos humanos y la de seguimiento y evaluación de la gestión institucional. Comportamiento institucional de la Empresa Socialista de Ecodesarrollo del estado Portuguesa [texto impreso] / Yanira Yaquelin Medina Rivero, Autor ; Efraín Alexis Espinoza Román, Director de tesi . - Unellez. Vicerrectorado de Producción Agrícola. Coordinación Área de Postgrado, 2013 . - 79h. : il.. - (Trabajos de Grado. Gerencia y Planificación Institucional) . Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Producción Agrícola, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia y Planificación Institucional Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Clasificación: Gerencia y Planificación Institucional-Trabajos de Grado Palabras clave: Gerencia  y  Planificación  Institucional,  Planificación,  Compromiso,  Comportamiento  institucional,  Gestión,  Empresa  socialista. Clasificación: TG GI 642 M491.c 2012 Resumen: Una organización que no cuenta con propósitos y logros a alcanzar estará a la deriva, ya que la ausencia o falta de mecanismos de planificación coherentes dispersaran y diluirán cualquier acción y despliegue de recursos, y si a esto se le suma la falta de identificación personal y compromiso de los individuos que allí laboran, se estará frente a una organización que es incapaz de suplir las necesidades y demandas del entorno. En cuanto a la metodología que se utilizo para la realización del presente trabajo se midieron una serie de variables de manera de obtener o identificar tales elementos son: El grado de compromiso individual de cada empleado con la institución; Identificar si la organización tiene definido cual es su horizonte de acción y finalmente establecer si la institución tiene capacidad para generar procesos de cambios. La población objeto de estudio se dividió en tres estratos, que para el caso representan los niveles de análisis organizacional como lo son el nivel estratégico, el técnico-administrativo y el operativo, la misma estuvo presentada por 710 individuos. Para la muestra se utilizó el método probabilístico estratificado, que arrojo como resultado 256 trabajadores de los distintos estratos. El procedimiento para la realización de la investigación se dividió en tres fases: La Fase I comprendió una explicación teórica y metodológica del proceso; en la Fase II se conformaron los grupos de trabajo; la Fase III se aplicaron los test para medir el comportamiento organizacional. Entre las principales conclusiones se tienen que: Evidentemente se esta frente a una organización con el 85% de sus empleados comprometidos con la gestión que realizan e identificados con las labores diarias que desempeñan. Es una organización que no tiene propósitos claramente definidos, pero que está dispuesta a definirlos y acatarlos. Se deben propiciar procesos de modernización de la gestión, apuntando básicamente a la reestructuración de su estructura organizativa, adecuándola a las exigencias de la gerencia moderna. Se hace necesario crear las gerencias de planificación y presupuesto, la de recursos humanos y la de seguimiento y evaluación de la gestión institucional.

Ejemplares

Código de barras	Signatura	Tipo de medio	Ubicación	Sección	Estado
3651	TG GI 642 M491.c 2012 BP	Cederrones	Biblioteca de Postgrado	Producción Intelectual	Excluido de préstamo
3650	TG GI 642 M491.c 2012 BP	Trabajos de Grado	Biblioteca de Postgrado	Producción Intelectual	Excluido de préstamo

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Lineamientos estratégicos para el fortalecimiento de la capacidad de gestión de las empresas asociativas / Efraín Alexis Espinoza Román

Público ISBD Título : Lineamientos estratégicos para el fortalecimiento de la capacidad de gestión de las empresas asociativas : Caso de estudio: Fundación para la Economía Solidaria Guanare, estado Portuguesa Tipo de documento: texto impreso Autores: Efraín Alexis Espinoza Román, Autor ; José de Jesús García González, Director de tesi Editorial: Unellez. Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado Fecha de publicación: 2005 Colección: Trabajos de Grado. Gerencia General Número de páginas: xii; 96h. Il.: il. Nota general: Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Administración, Mención Gerencia General Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Clasificación: Gerencia General- Trabajos de Grado Palabras clave: Gerencia  General,  Plan  estratégico,  Empresas  asociativas. Clasificación: TG GG 241 ES77.l 2005 Resumen: El presente trabajo tiene como objetivo formular lineamientos estratégicos para mejorar la capacidad de gestión de las empresas asociativas de la fundación para la economía solidaria en Guanare estado Portuguesa. Se describe en el mismo como elaborar los lineamientos estratégicos. El estudio se inserta bajo la modalidad de campo de carácter descriptivo. Se tomó como universo la directiva de dichas empresas, y un total de 150 empresas lo que dio como universo de estudio 450 individuos y una muestra probabilista estratificada de 110 individuos, representativos de cada uno de los tipos de empresa. Se diseñó un cuestionario al igual que un taller, lo que permitió conformar la Matriz de factores externos y de factores internos y la Matríz FODA, conjuntamente con la realización del taller se iba construyendo la filosofía de gestión. Entre las principales conclusiones y recomendaciones se tienen que: El mundo de las organizaciones anda en la búsqueda de nuevas formas gerenciales, tecnológicas, informáticas, científicas, entre otras, que ayuden a aprovechar el potencial que tienen las instituciones a la vez que puedan crear ideas y lograr resultados. Una organización que deje de tener metas a las cuales dirigirse, debe remodelar sus objetivos para poder sobrevivir, ya que sin objetivos y sin unas estrategias formuladas no hay necesidad de una organización ya que ésta se deteriora rápidamente y termina por disolverse. La planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organziación, al servirse de ella los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlo. Poner en práctica los lineamientos estratégicos para consolidar a las empresas asociativas. Implantar evaluaciones periódicas que permitan conocer si están cumpliendo con lo establecido. Lineamientos estratégicos para el fortalecimiento de la capacidad de gestión de las empresas asociativas : Caso de estudio: Fundación para la Economía Solidaria Guanare, estado Portuguesa [texto impreso] / Efraín Alexis Espinoza Román, Autor ; José de Jesús García González, Director de tesi . - Unellez. Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social. Coordinación Área de Postgrado, 2005 . - xii; 96h. : il.. - (Trabajos de Grado. Gerencia General) . Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Administración, Mención Gerencia General Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Clasificación: Gerencia General- Trabajos de Grado Palabras clave: Gerencia  General,  Plan  estratégico,  Empresas  asociativas. Clasificación: TG GG 241 ES77.l 2005 Resumen: El presente trabajo tiene como objetivo formular lineamientos estratégicos para mejorar la capacidad de gestión de las empresas asociativas de la fundación para la economía solidaria en Guanare estado Portuguesa. Se describe en el mismo como elaborar los lineamientos estratégicos. El estudio se inserta bajo la modalidad de campo de carácter descriptivo. Se tomó como universo la directiva de dichas empresas, y un total de 150 empresas lo que dio como universo de estudio 450 individuos y una muestra probabilista estratificada de 110 individuos, representativos de cada uno de los tipos de empresa. Se diseñó un cuestionario al igual que un taller, lo que permitió conformar la Matriz de factores externos y de factores internos y la Matríz FODA, conjuntamente con la realización del taller se iba construyendo la filosofía de gestión. Entre las principales conclusiones y recomendaciones se tienen que: El mundo de las organizaciones anda en la búsqueda de nuevas formas gerenciales, tecnológicas, informáticas, científicas, entre otras, que ayuden a aprovechar el potencial que tienen las instituciones a la vez que puedan crear ideas y lograr resultados. Una organización que deje de tener metas a las cuales dirigirse, debe remodelar sus objetivos para poder sobrevivir, ya que sin objetivos y sin unas estrategias formuladas no hay necesidad de una organización ya que ésta se deteriora rápidamente y termina por disolverse. La planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organziación, al servirse de ella los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlo. Poner en práctica los lineamientos estratégicos para consolidar a las empresas asociativas. Implantar evaluaciones periódicas que permitan conocer si están cumpliendo con lo establecido.

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Código de barras	Signatura	Tipo de medio	Ubicación	Sección	Estado
2924	TG GG 241 ES77.l 2005	Trabajos de Grado	Biblioteca de Postgrado	Producción Intelectual	Excluido de préstamo