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Refinar búsquedaClima organizacional como estrategia para el desempeño efectivo del talento humano / Mariela del Valle Pérez Martínez
Título : Clima organizacional como estrategia para el desempeño efectivo del talento humano : Caso: Departamento de Administración de la Alcaldía del municipio autónomo San Carlos, estado Cojedes Tipo de documento: texto impreso Autores: Mariela del Valle Pérez Martínez, Autor ; Lisbeth Yasmin Sandoval, Director de tesi Editorial: Unellez. Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales. Coordinación Área de Postgrado Fecha de publicación: 2012 Colección: Trabajos de Grado. Gerencia y Planificación Institucional Número de páginas: ix; 62h. Il.: cuad. Dimensiones: CD-ROM Nota general: Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia y Planificación Institucional Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Clasificación: Gerencia y Planificación Institucional-Trabajos de Grado Palabras clave: Gerencia y Planificación Institucional, Clima organizacional, Desempeño efectivo, Talento humano. Clasificación: TG GI 740 P438.c 2012 Resumen: La importancia de la presente investigación radica en que el clima organizacional integra todos los componentes de una institución, como son la personalidad de la misma y en consecuencia afecta el funcionamiento de los miembros y el comportamiento de los mismos puede ser medido, ya que incide en las diferentes actividades que realizan. El objetivo general de la presente investigación fue determinar el impacto del clima organizacional como estrategia para el desempeño efectivo del talento humano. Caso: Departamento de administración de la Alcaldía del Municipio Autónomo San Carlos, estado Cojedes. En relación a la metodología se utilizó el tipo de investigación descriptiva, con diseño de campo, la muestra empleada fue no probabilística representada por diez (10) sujetos, tomando la encuesta como técnica de recolección de datos, a través de la aplicación de un cuestionario contentivo de dieciséis (16) ítems, tipo escala de Likert y el método estadístico Alpha Cronbach, obteniéndose una confiabilidad prueba piloto 0.73 y la encuesta completa de 0,82. Los resultados obtenidos indican que el setenta por ciento (70%) de los funcionarios administrativos poseen buena disposición para el cumplimiento de las actividades cotidianas pero solo el veinte por ciento (20%) ha sido recompensado con la promoción de cargos. Se concluye que el clima organizacional debe ser fortalecido hacia las relaciones interpersonales entre los trabajadores y patronos permiten fomentar el buen funcionamiento del departamento de administración como estudio. Clima organizacional como estrategia para el desempeño efectivo del talento humano : Caso: Departamento de Administración de la Alcaldía del municipio autónomo San Carlos, estado Cojedes [texto impreso] / Mariela del Valle Pérez Martínez, Autor ; Lisbeth Yasmin Sandoval, Director de tesi . - Unellez. Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales. Coordinación Área de Postgrado, 2012 . - ix; 62h. : cuad. ; CD-ROM. - (Trabajos de Grado. Gerencia y Planificación Institucional) .
Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia y Planificación Institucional
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Clasificación: Gerencia y Planificación Institucional-Trabajos de Grado Palabras clave: Gerencia y Planificación Institucional, Clima organizacional, Desempeño efectivo, Talento humano. Clasificación: TG GI 740 P438.c 2012 Resumen: La importancia de la presente investigación radica en que el clima organizacional integra todos los componentes de una institución, como son la personalidad de la misma y en consecuencia afecta el funcionamiento de los miembros y el comportamiento de los mismos puede ser medido, ya que incide en las diferentes actividades que realizan. El objetivo general de la presente investigación fue determinar el impacto del clima organizacional como estrategia para el desempeño efectivo del talento humano. Caso: Departamento de administración de la Alcaldía del Municipio Autónomo San Carlos, estado Cojedes. En relación a la metodología se utilizó el tipo de investigación descriptiva, con diseño de campo, la muestra empleada fue no probabilística representada por diez (10) sujetos, tomando la encuesta como técnica de recolección de datos, a través de la aplicación de un cuestionario contentivo de dieciséis (16) ítems, tipo escala de Likert y el método estadístico Alpha Cronbach, obteniéndose una confiabilidad prueba piloto 0.73 y la encuesta completa de 0,82. Los resultados obtenidos indican que el setenta por ciento (70%) de los funcionarios administrativos poseen buena disposición para el cumplimiento de las actividades cotidianas pero solo el veinte por ciento (20%) ha sido recompensado con la promoción de cargos. Se concluye que el clima organizacional debe ser fortalecido hacia las relaciones interpersonales entre los trabajadores y patronos permiten fomentar el buen funcionamiento del departamento de administración como estudio. Ejemplares
Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 3792 TG GI 740 P438.c 2012 Cederrones Biblioteca de Postgrado Documentos electrónicos Excluido de préstamo Documentos electrónicos
Clima organizacional como estrategia para el desempeño efectivo del talento humano : Caso: Departamento de administración de la Alcaldía del Municipio autónomo San Carlos estado CojedesAdobe Acrobat PDF
Título : El capital de trabajo en la micro y pequeña empresa : Caso de estudio: Panaderías del municipio Guanare (Una propuesta administrativa) Tipo de documento: texto impreso Autores: Gisela Isabel Borges Salazar, Autor ; José de Jesús García González, Director de tesi Editorial: Unellez. Vicerrectorado de Producción Agrícola. Coordinación Área de Postgrado Fecha de publicación: 2004 Colección: Trabajos de Grado. Gerencia General Número de páginas: 155h.; xv Il.: il. Nota general: Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Producción Agrícola, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Administración, Mención Gerencia General Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Clasificación: Gerencia General- Trabajos de Grado Palabras clave: Gerencia General, Efectivo, Cuentas por cobrar, Inventario. Clasificación: TG GG 233 B732.c 2004 Resumen: Este estudio se relaciona con el Capital de trabajo, su objetivo general es elaborar una propuesta administrativa para el manejo del capital de trabajo de las micro y pequeñas empresas del municipio Guanare (caso de estudio panaderías); los específicos son diagnosticar la situación actual, definir los procesos administrativos y diseñar una propuesta administrativa para el capital de trabajo. En lo que se refiere a la Metodología es una investigación descriptiva que se apoya en una investigación de campo y es además un proyecto factible. La población de estudio está compuesto por cuarenta y cuatro (44) gerentes de las micro y pequeñas empresas y la muestra quedo constituida por 20 de ellos (10 de las micro y 10 de las pequeñas empresas). Tomando en cuenta el diagnóstico se elaboró una propuesta administrativa para el manejo del capital de trabajo, en ella se describen técnicas para la administración del efectivo y de los inventarios. Algunas de las conclusiones son: todas estas organizaciones utilizan el efectivo diariamente, el 70% de las micro y el 40% de las pequeñas no mantiene efectivo para gastos imprevistos; más del 70% no usa el presupuesto de efectivo ni planifica sus requerimiento de inventario; el 100% de ellas no emplea el sistema de control de inventario ABC ni deposita el sueldo de sus empleados en una cuenta nómina, el 80% de las micro y el 100% de las pequeñas empresas no vende a crédito. Finalmente se recomienda implantar la propuesta. El capital de trabajo en la micro y pequeña empresa : Caso de estudio: Panaderías del municipio Guanare (Una propuesta administrativa) [texto impreso] / Gisela Isabel Borges Salazar, Autor ; José de Jesús García González, Director de tesi . - Unellez. Vicerrectorado de Producción Agrícola. Coordinación Área de Postgrado, 2004 . - 155h.; xv : il.. - (Trabajos de Grado. Gerencia General) .
Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Producción Agrícola, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Administración, Mención Gerencia General
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Clasificación: Gerencia General- Trabajos de Grado Palabras clave: Gerencia General, Efectivo, Cuentas por cobrar, Inventario. Clasificación: TG GG 233 B732.c 2004 Resumen: Este estudio se relaciona con el Capital de trabajo, su objetivo general es elaborar una propuesta administrativa para el manejo del capital de trabajo de las micro y pequeñas empresas del municipio Guanare (caso de estudio panaderías); los específicos son diagnosticar la situación actual, definir los procesos administrativos y diseñar una propuesta administrativa para el capital de trabajo. En lo que se refiere a la Metodología es una investigación descriptiva que se apoya en una investigación de campo y es además un proyecto factible. La población de estudio está compuesto por cuarenta y cuatro (44) gerentes de las micro y pequeñas empresas y la muestra quedo constituida por 20 de ellos (10 de las micro y 10 de las pequeñas empresas). Tomando en cuenta el diagnóstico se elaboró una propuesta administrativa para el manejo del capital de trabajo, en ella se describen técnicas para la administración del efectivo y de los inventarios. Algunas de las conclusiones son: todas estas organizaciones utilizan el efectivo diariamente, el 70% de las micro y el 40% de las pequeñas no mantiene efectivo para gastos imprevistos; más del 70% no usa el presupuesto de efectivo ni planifica sus requerimiento de inventario; el 100% de ellas no emplea el sistema de control de inventario ABC ni deposita el sueldo de sus empleados en una cuenta nómina, el 80% de las micro y el 100% de las pequeñas empresas no vende a crédito. Finalmente se recomienda implantar la propuesta. Ejemplares
Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 3207 TG GG 233 B732.c 2004 Trabajos de Grado Biblioteca de Postgrado Producción Intelectual Excluido de préstamo
