| Título : | Empowerment como estrategia para fortalecer la acción gerencial de los directivos del Servicio Autónomo de Rentas del estado Portuguesa | | Tipo de documento: | texto impreso | | Autores: | Marysella del Carmen Maldonado JIménez, Autor ; Yraima del Valle Valera Gámez, Director de tesi | | Editorial: | Unellez. Vicerrectorado de Producción Agrícola. Coordinación Área de Postgrado | | Fecha de publicación: | 2014 | | Colección: | Trabajos de Grado. Gerencia Pública | | Número de páginas: | 112h. | | Il.: | il. | | Nota general: | Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Producción Agrícola, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum. Mención: Gerencia Pública. | | Idioma : | Español (spa) Idioma original : Español (spa) | | Clasificación: | Gerencia Pública- Trabajos de Grado
| | Palabras clave: | Gerencia Pública, Empowerment, Acción Gerencial. | | Clasificación: | TG GP 638 M244.e 2014 | | Resumen: | El presente trabajo de investigación tiene como propósito proponer el Empowerment como estrategia para el fortalecimiento de la acción gerencial en los directivos del Servicio Autónomo de Rentas del Estado Portuguesa, la metodología se estructuro bajo un estudio de naturaleza cuantitativa, con características de un proyecto factible apoyado en una investigación de campo de tipo descriptiva, la población y muestra estuvo conformada por: seis (06) gerentes, a los cuales se le aplico un cuestionario, con respuestas bajo el escalamiento de lickert compuesto por dieciocho (18) ítems, el cual permitió dar respuestas a los objetivos planteados. La validez fue revisada por tres (03) expertos, la confiabilidad se realizo mediante la fórmula del método Alfa de Crombach dando como resultado 0,92, lo que evidencia que el instrumento es altamente confiable, los datos obtenidos por el instrumento utilizado se representaron en tablas, con indicadores descriptivos así como también una representación grafica. Finalmente los resultados señalan que los directivos, no ajustan con efectividad sus funciones en las distintas dimensiones de la acción gerencial, conjuntamente con su equipo de trabajo, mostrando debilidad en la habilidad para delegar funciones, tareas u otra responsabilidad, asimismo en el ejercicio del poder, autoridad, compromiso, liderazgo y la participación, afectando directamente a los miembros de la institución. Por lo que se recomienda proponer el Empowerment como estrategia para fortalecer la acción gerencial y así optimizar sus competencias gerenciales, capacidades de respuestas asertivas y trabajo en equipo dentro del Servicio Autónomo de Rentas del Estado Portuguesa. |
Empowerment como estrategia para fortalecer la acción gerencial de los directivos del Servicio Autónomo de Rentas del estado Portuguesa [texto impreso] / Marysella del Carmen Maldonado JIménez, Autor ; Yraima del Valle Valera Gámez, Director de tesi . - Unellez. Vicerrectorado de Producción Agrícola. Coordinación Área de Postgrado, 2014 . - 112h. : il.. - ( Trabajos de Grado. Gerencia Pública) . Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Producción Agrícola, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum. Mención: Gerencia Pública. Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa) | Clasificación: | Gerencia Pública- Trabajos de Grado
| | Palabras clave: | Gerencia Pública, Empowerment, Acción Gerencial. | | Clasificación: | TG GP 638 M244.e 2014 | | Resumen: | El presente trabajo de investigación tiene como propósito proponer el Empowerment como estrategia para el fortalecimiento de la acción gerencial en los directivos del Servicio Autónomo de Rentas del Estado Portuguesa, la metodología se estructuro bajo un estudio de naturaleza cuantitativa, con características de un proyecto factible apoyado en una investigación de campo de tipo descriptiva, la población y muestra estuvo conformada por: seis (06) gerentes, a los cuales se le aplico un cuestionario, con respuestas bajo el escalamiento de lickert compuesto por dieciocho (18) ítems, el cual permitió dar respuestas a los objetivos planteados. La validez fue revisada por tres (03) expertos, la confiabilidad se realizo mediante la fórmula del método Alfa de Crombach dando como resultado 0,92, lo que evidencia que el instrumento es altamente confiable, los datos obtenidos por el instrumento utilizado se representaron en tablas, con indicadores descriptivos así como también una representación grafica. Finalmente los resultados señalan que los directivos, no ajustan con efectividad sus funciones en las distintas dimensiones de la acción gerencial, conjuntamente con su equipo de trabajo, mostrando debilidad en la habilidad para delegar funciones, tareas u otra responsabilidad, asimismo en el ejercicio del poder, autoridad, compromiso, liderazgo y la participación, afectando directamente a los miembros de la institución. Por lo que se recomienda proponer el Empowerment como estrategia para fortalecer la acción gerencial y así optimizar sus competencias gerenciales, capacidades de respuestas asertivas y trabajo en equipo dentro del Servicio Autónomo de Rentas del Estado Portuguesa. |
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