| Título : | Comportamiento institucional de la Empresa Socialista de Ecodesarrollo del estado Portuguesa | | Tipo de documento: | texto impreso | | Autores: | Yanira Yaquelin Medina Rivero, Autor ; Efraín Alexis Espinoza Román, Director de tesi | | Editorial: | Unellez. Vicerrectorado de Producción Agrícola. Coordinación Área de Postgrado | | Fecha de publicación: | 2013 | | Colección: | Trabajos de Grado. Gerencia y Planificación Institucional | | Número de páginas: | 79h. | | Il.: | il. | | Nota general: | Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Producción Agrícola, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia y Planificación Institucional | | Idioma : | Español (spa) Idioma original : Español (spa) | | Clasificación: | Gerencia y Planificación Institucional-Trabajos de Grado
| | Palabras clave: | Gerencia y Planificación Institucional, Planificación, Compromiso, Comportamiento institucional, Gestión, Empresa socialista. | | Clasificación: | TG GI 642 M491.c 2012 | | Resumen: | Una organización que no cuenta con propósitos y logros a alcanzar estará a la deriva, ya que la ausencia o falta de mecanismos de planificación coherentes dispersaran y diluirán cualquier acción y despliegue de recursos, y si a esto se le suma la falta de identificación personal y compromiso de los individuos que allí laboran, se estará frente a una organización que es incapaz de suplir las necesidades y demandas del entorno. En cuanto a la metodología que se utilizo para la realización del presente trabajo se midieron una serie de variables de manera de obtener o identificar tales elementos son: El grado de compromiso individual de cada empleado con la institución; Identificar si la organización tiene definido cual es su horizonte de acción y finalmente establecer si la institución tiene capacidad para generar procesos de cambios. La población objeto de estudio se dividió en tres estratos, que para el caso representan los niveles de análisis organizacional como lo son el nivel estratégico, el técnico-administrativo y el operativo, la misma estuvo presentada por 710 individuos. Para la muestra se utilizó el método probabilístico estratificado, que arrojo como resultado 256 trabajadores de los distintos estratos. El procedimiento para la realización de la investigación se dividió en tres fases: La Fase I comprendió una explicación teórica y metodológica del proceso; en la Fase II se conformaron los grupos de trabajo; la Fase III se aplicaron los test para medir el comportamiento organizacional. Entre las principales conclusiones se tienen que: Evidentemente se esta frente a una organización con el 85% de sus empleados comprometidos con la gestión que realizan e identificados con las labores diarias que desempeñan. Es una organización que no tiene propósitos claramente definidos, pero que está dispuesta a definirlos y acatarlos. Se deben propiciar procesos de modernización de la gestión, apuntando básicamente a la reestructuración de su estructura organizativa, adecuándola a las exigencias de la gerencia moderna. Se hace necesario crear las gerencias de planificación y presupuesto, la de recursos humanos y la de seguimiento y evaluación de la gestión institucional. |
Comportamiento institucional de la Empresa Socialista de Ecodesarrollo del estado Portuguesa [texto impreso] / Yanira Yaquelin Medina Rivero, Autor ; Efraín Alexis Espinoza Román, Director de tesi . - Unellez. Vicerrectorado de Producción Agrícola. Coordinación Área de Postgrado, 2013 . - 79h. : il.. - ( Trabajos de Grado. Gerencia y Planificación Institucional) . Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Producción Agrícola, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia y Planificación Institucional Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa) | Clasificación: | Gerencia y Planificación Institucional-Trabajos de Grado
| | Palabras clave: | Gerencia y Planificación Institucional, Planificación, Compromiso, Comportamiento institucional, Gestión, Empresa socialista. | | Clasificación: | TG GI 642 M491.c 2012 | | Resumen: | Una organización que no cuenta con propósitos y logros a alcanzar estará a la deriva, ya que la ausencia o falta de mecanismos de planificación coherentes dispersaran y diluirán cualquier acción y despliegue de recursos, y si a esto se le suma la falta de identificación personal y compromiso de los individuos que allí laboran, se estará frente a una organización que es incapaz de suplir las necesidades y demandas del entorno. En cuanto a la metodología que se utilizo para la realización del presente trabajo se midieron una serie de variables de manera de obtener o identificar tales elementos son: El grado de compromiso individual de cada empleado con la institución; Identificar si la organización tiene definido cual es su horizonte de acción y finalmente establecer si la institución tiene capacidad para generar procesos de cambios. La población objeto de estudio se dividió en tres estratos, que para el caso representan los niveles de análisis organizacional como lo son el nivel estratégico, el técnico-administrativo y el operativo, la misma estuvo presentada por 710 individuos. Para la muestra se utilizó el método probabilístico estratificado, que arrojo como resultado 256 trabajadores de los distintos estratos. El procedimiento para la realización de la investigación se dividió en tres fases: La Fase I comprendió una explicación teórica y metodológica del proceso; en la Fase II se conformaron los grupos de trabajo; la Fase III se aplicaron los test para medir el comportamiento organizacional. Entre las principales conclusiones se tienen que: Evidentemente se esta frente a una organización con el 85% de sus empleados comprometidos con la gestión que realizan e identificados con las labores diarias que desempeñan. Es una organización que no tiene propósitos claramente definidos, pero que está dispuesta a definirlos y acatarlos. Se deben propiciar procesos de modernización de la gestión, apuntando básicamente a la reestructuración de su estructura organizativa, adecuándola a las exigencias de la gerencia moderna. Se hace necesario crear las gerencias de planificación y presupuesto, la de recursos humanos y la de seguimiento y evaluación de la gestión institucional. |
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