Título : | La administración presupuestaria en la UNELLEZ : Caso de estudio: Vice-rectorado de Producción Agrícola | Tipo de documento: | texto impreso | Autores: | Ángela María Cano Caro, Autor ; Carmen Graciela Angarita de Delvasto, Director de tesi | Editorial: | Unellez. Vicerrectorado de Producción Agrícola. Coordinación Área de Postgrado | Fecha de publicación: | 2003 | Colección: | Trabajos de Grado. Gerencia General | Nota general: | Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Infraestructura y procesos Industriales, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia General.
Menci.on:Honorifica, recomendado su publicación | Idioma : | Español (spa) Idioma original : Español (spa) | Clasificación: | Gerencia General- Trabajos de Grado
| Palabras clave: | Gerencia General, Administración, Presupuestaria, Recursos financieros | Clasificación: | TG GG 258 C227.a 2003 BP | Resumen: | La Administración Presupuestaria, tiene entre sus muchas definiciones el de ser un proceso por el cual la dirección se asegura que los recursos son obtenidos y utilizados en forma eficaz y eficiente, tendiendo siempre al logro de los objetivos organizacionales. En atención a lo planteado, la investigación tiene como objetivo diseñar un modelo de administración presupuestaria, que permita optimizar los recursos financieros en el Vice-rectorado de Producción Agrícola de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora” UNELLEZ. Se analizo la serie de Presupuestos asignados y ejecutados además de las modificaciones presupuestarias para la UNELLEZ y el VPA para los años 1998-2002. Se realizó un estudio exploratorio, descriptivo y evaluativo, donde la población estuvo conformada por personal docente en cargos gerenciales, adscritos a los diferentes programas y coordinaciones del Vice-rectorado de Producción Agrícola. La serie de la población fue tipo censo. Se utilizó un cuestionario en escalamiento Likert, conformado por 26 ítems, con 5 alternativas de respuesta, el cual fue sometido a criterio de validez por juicio de expertos y confiabilidad de 0,9714 mediante el Alpha de Crombach. Una vez recolectados los datos fueron analizados mediante la estadística descriptiva y correlacional, codificados a través del paquete estadístico SPSS 7.5 y posteriormente analizados a la luz de los fundamentos teóricos. En el análisis precedente se concluye que la administración presupuestaria en el vice-rectorado carece de un modelo de administración presupuestario que optimice el uso de los recursos financieros, así mismo que la asignación presupuestaria asignada al VPA es deficitaria ya que no llega al 1% de lo aprobado para la UNELLEZ, por otra parte la cantidad de modificaciones presupuestarias es elevada, 962 para la serie. No existe una adecuada planificación que genere procesos administrativos más ágiles. Se concluye igualmente la inobservancia de las normas, reglamentos y procedimientos en concordancia con la LOAFSP. Se propone un Modelo con el fin de lograr una planificación eficiente que conlleve a la vinculación del Plan Operativo Anual y el Presupuesto de Ingresos y Gastos, minimizando el entrabamiento del proceso administrativo y por ende la ejecución presupuestaria |
La administración presupuestaria en la UNELLEZ : Caso de estudio: Vice-rectorado de Producción Agrícola [texto impreso] / Ángela María Cano Caro, Autor ; Carmen Graciela Angarita de Delvasto, Director de tesi . - Unellez. Vicerrectorado de Producción Agrícola. Coordinación Área de Postgrado, 2003. - ( Trabajos de Grado. Gerencia General) . Trabajo de Grado presentado a la Coordinación Área de Postgrado del Vicerrectorado de Infraestructura y procesos Industriales, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora, como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia General.
Menci.on:Honorifica, recomendado su publicación Idioma : Español ( spa) Idioma original : Español ( spa) Clasificación: | Gerencia General- Trabajos de Grado
| Palabras clave: | Gerencia General, Administración, Presupuestaria, Recursos financieros | Clasificación: | TG GG 258 C227.a 2003 BP | Resumen: | La Administración Presupuestaria, tiene entre sus muchas definiciones el de ser un proceso por el cual la dirección se asegura que los recursos son obtenidos y utilizados en forma eficaz y eficiente, tendiendo siempre al logro de los objetivos organizacionales. En atención a lo planteado, la investigación tiene como objetivo diseñar un modelo de administración presupuestaria, que permita optimizar los recursos financieros en el Vice-rectorado de Producción Agrícola de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora” UNELLEZ. Se analizo la serie de Presupuestos asignados y ejecutados además de las modificaciones presupuestarias para la UNELLEZ y el VPA para los años 1998-2002. Se realizó un estudio exploratorio, descriptivo y evaluativo, donde la población estuvo conformada por personal docente en cargos gerenciales, adscritos a los diferentes programas y coordinaciones del Vice-rectorado de Producción Agrícola. La serie de la población fue tipo censo. Se utilizó un cuestionario en escalamiento Likert, conformado por 26 ítems, con 5 alternativas de respuesta, el cual fue sometido a criterio de validez por juicio de expertos y confiabilidad de 0,9714 mediante el Alpha de Crombach. Una vez recolectados los datos fueron analizados mediante la estadística descriptiva y correlacional, codificados a través del paquete estadístico SPSS 7.5 y posteriormente analizados a la luz de los fundamentos teóricos. En el análisis precedente se concluye que la administración presupuestaria en el vice-rectorado carece de un modelo de administración presupuestario que optimice el uso de los recursos financieros, así mismo que la asignación presupuestaria asignada al VPA es deficitaria ya que no llega al 1% de lo aprobado para la UNELLEZ, por otra parte la cantidad de modificaciones presupuestarias es elevada, 962 para la serie. No existe una adecuada planificación que genere procesos administrativos más ágiles. Se concluye igualmente la inobservancia de las normas, reglamentos y procedimientos en concordancia con la LOAFSP. Se propone un Modelo con el fin de lograr una planificación eficiente que conlleve a la vinculación del Plan Operativo Anual y el Presupuesto de Ingresos y Gastos, minimizando el entrabamiento del proceso administrativo y por ende la ejecución presupuestaria |
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